Вовлечения работников в производственный процесс Ателье

Инструменты и стратегии могут только помочь владельцу бизнеса в развитии дела, но именно сотрудники должны выполнять свою часть работы, помогая достигать поставленных целей. Согласно статистике, на большинстве предприятий 85% сотрудников не заняты совершением полезных действий на рабочем месте.

Это ошеломляющая цифра, которая явно свидетельствует о необходимости оптимизации внутренней организации производства — так можно сделать шаг вперед, и в долгосрочной перспективе превзойти конкурентов, просто реорганизовав команду и повысив производительность сотрудников.

10 методов вовлечения работников в производственный процесс

Для решения этой задачи можно использовать следующие методы вовлечения работников в технологический процесс производства:
1. Поиск менеджеров.
2. Создание комфортной рабочей среды.
3. Обучение сотрудников.
4. Уменьшение контроля над сотрудниками.
5. Определение целей.
6. Разделение задач.
7. Повышение гибкости.
8. Проявление благодарности.
9. Организация командных мероприятий.
10. Проведение опросов.

Поиск менеджеров

Владелец предприятия может пригласить в производство лучших профессионалов в нужной отрасли, но это не будет иметь значения без эффективной работы менеджеров. Для предотвращения профессионального выгорая работников и снижения вероятности возникновения на этом фоне саботажа на производстве стоит нанять опытных менеджеров, которые знают, как общаться с людьми и вдохновлять их на работу.

Создание комфортной среды для пошива

Одно из главных правил продуктивности – обеспечение сотрудникам комфортной рабочей среды. Никто не любит работать в маленьком и многолюдном офисе без оборудования и развлечений. Стоит дать команде возможность сделать перерыв, чтобы расслабиться, восполнить энергию и вернуться к работе с новыми силами.

Обучение сотрудников

Отличная тактика для повышения продуктивности членов команды – обеспечить непрерывное обучение. Согласно составленному при увольнении отчету, до 94% сотрудников говорят, что они бы остались в компании дольше, если бы она просто вкладывала средства в их обучение.

Современные сотрудники знают, что из года в год они должны осваивать новые навыки, поэтому важно позволить им это делать. Стратегия обучения на протяжении всей жизни не только поможет сотрудникам улучшить свои навыки, но и повысит их заинтересованность в производстве.

Уменьшение контроля над сотрудниками

Трудно рассчитывать на продуктивность сотрудника, не позволяя ему предлагать новые идеи и время от времени действовать независимо. Исследования подтверждают эту точку зрения. Сотрудники, понимающие, что их голос слышен, в 4 раза чаще чувствуют себя способными выполнять свою работу наилучшим образом. Идея проста: нужно дать людям свободу действий, чтобы довольно быстро повысить производительность производства.

Определение целей Ателье

Сотрудники, которые несут слишком большую нагрузку, вряд ли достигнут желаемых результатов. В итоге не получится ожидать, что кто-то будет продолжать хорошо работать в долгосрочной перспективе без каких-либо подводных камней. Поэтому единственный логичный совет – ставить реалистичные цели и позволить сотрудникам естественным образом раскрыть свой потенциал.

Разделение задач в ателье

Люди часто боятся гигантских планов и целей, поэтому они склонны плохо работать, когда сталкиваются с большими проектами. Важно разделить огромные задачи на более мелкие и позволить сотрудникам выполнять их постепенно. Это сделает пошив чехлов комфортным и своевременным

Повышение гибкости

Около 40% сотрудников испытывают снижение производительности из-за отсутствия баланса между личной жизнью и работой. Это стало серьезной проблемой для компаний по всему миру, поэтому руководителю стоит быть готовым к повышению гибкости рабочего места. Можно позволить сотрудникам периодически работать из дома, при необходимости брать отпуск и пользоваться льготами.

Проявление благодарности

Люди любят чувствовать, что их ценят. Независимо от возраста или опыта сотрудники хотят, чтобы руководитель выразил благодарность за хорошую работу. Это важный урок, который многие предприниматели и менеджеры не усвоили, но стоит помнить об этом, обсуждая профессиональные достижения с членами команды. Проявлять благодарность необходимо разными способами: ее можно выразить устно, материально или используя любые другие мотивирующие меры.

Организация командных мероприятий

Тимбилдинг – это хорошо известная стратегия, позволяющая создавать сильные команды. Многие отчеты показывают, что наличие хорошего друга на работе может до 50% повысить уровень вовлеченности в производство. Это явный сигнал о том, что тимбилдинг должен быть одним из основных аспектов стратегии взаимодействия с сотрудниками.

Проведение опросов

Регулярные опросы помогут выявить причины чрезмерной или недостаточной работы сотрудников. Стоит сделать анонимный опрос, потому что он поможет людям расслабиться и даст руководителю прямые и ценные ответы. Поступая так, получится накопить более чем достаточно информации, необходимой для оптимизации стратегии, направленной на повышение эффективности сотрудников.